关于激励干部担当作为的调研报告

一、不担当不作为的问题表现
（一）党性不强不想担当作为。
（二）    能力不足不会担当作为。
（三）    心存顾虑不敢担当作为。
（四）关爱不够不愿担当作为。
二、不担当不作为问题的原因分析
（一）    理想信念出现偏差。
（二）    激励措施难迗预期。
（三）    考核评价形式单一。
（四）    监督约束泛化变形。
（五）    人文关怀缺失缺位。
三、激励干部担当作为的思考建议
（一）强化政治引领，激发担当作为的内生动力。
（二）    加强教育培训，提升担当作为的本领能力。
（三）    注重实干实绩，倡树担当作为的鲜明导向。
（四）健全管理机制，完善担当作为的制度保障。
（五）坚持严管厚爱，营造担当作为的良好环境。

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